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中国中车:守正求变 创世界一流企业

发布日期:2019-10-21 06:35   来源:未知   阅读:

  中车改革遵循“实事求是、守正求变”,从实际出发,遵循客观规律,坚持正确的改革方向,通过持续地体制机制改革,不断突破束缚发展的桎梏,不断提升环境适应能力、增强行业竞争实力、激活企业内生动力。

  2014年下半年,中国南车集团公司、中国北车集团公司重组整合工作拉开帷幕。2015年6月8日,中国中车股份有限公司在沪港两地鸣锣上市。9月28日,集团公司正式成立。

  新中车成立后,在全面深化改革新征程中,创新体系和能力显著提升,代表产品技术跻身世界先进行列,体现了“中车气象”“中车担当”和“中车作为”。2018年底,中国中车被国务院国资委确定为创建世界一流示范企业的10家中央企业之一。

  中车以“连接世界,造福人类”为使命,持续加强党的全面领导和全面加强党的建设,以服从服务国家战略为根本宗旨,不断深入推进国资国企改革系列举措,打造受人尊敬的国际化公司、打造中车党建“金名片”,培育成为具有全球竞争力的世界一流企业。

  中车针对自身特点探索综合性配套改革的“中车模式”,采取“一企一策”方式确定对子企业的授权放权事项,建立差异化、科学化、精准化的管控模式和运营机制,激发企业发展的动力和活力。如充分落实“双百企业”、混改试点企业等子企业董事会对企业中长期发展的决策权、赔80000美元! 强生药品致男子乳腺增生 累计13万宗诉讼。经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核和薪酬分配权、职工工资分配权等权利,充分保障经理层经营自主权。

  通过上市、混改、重组和国际化等方式方法,不断提升国有资本运营效率,优化国有资本布局,提升企业活力和产业竞争力,固定资产总额增长32倍,工业总产值增长84倍,利税总额增长超过30倍,跻身《财富》世界500强和中国100强。

  目前,中车所属30户全民所有制子企业于2017 完成工商变更登记,改制为有限公司;集团公司本部于同年完成工商变更登记,更名为中国中车集团有限公司,改制为国有独资公司,为下一步集团层面建立现代企业制度、完善公司治理结构做好了准备。

  中车集团还积极引入各类投资者,实现股权多元化。截至2018年底,中国中车集团共有4家主板上市公司,包括在上海上市的中车股份、时代新材,在深圳上市南方汇通,在香港上市的时代电气。其中中车股份,总股本287亿股,中车直接和间接持股55.62%。此外,中车还拥有两家“新三板”上市公司:贵州大自然科技股份有限公司,上海瑞伯德职能系统股份有限公司。

  在健全公司法人治理结构方面,中国中车加强法人治理制度建设,规范董事会建设,全面推进党委书记、董事长“一肩挑”,建立了专职外部董事队伍。目前中国中车集团在集团公司、股份公司、子公司三个层面均设立董事会,“三会一层”的治理结构权责分明、各司其职、协调运作,确保法人治理规范高效运行。YY频道设计 YY频道设计大全 图模版!截至2018年底,中国中车集团董事会有3名董事,其中职工董事1名。中车股份董事会现有董事7名,其中执行董事3人,非执行董事1人,独立非执行董事3人。

  为在国际资源配置中占据主导地位,中车在全球布局研发机构,集聚智力资源,引领行业技术发展,国际化市场开拓也由单一产品出口向“产品+技术+服务+资本+管理”全要素输出转变。

  中车在改革发展中坚持一切从实际出发,从改革战略、改革结构、改革速度、改革对象、改革主体等多方面统筹谋划,选择最匹配的发展路径,为中车成功改革奠定坚实基础。

  中车以国企改革“1+N”政策体系为指引,突出深化改革的顶层设计,构建了“1+19”纲领性文件体系,确定了建设国有资本投资公司方向,明确了“一调整、三优化、一加强”五大改革任务(调整业务结构、优化资源配置、优化管控模式、优化经营机制、加强和改进党的建设),伴随各项改革措施陆续落地,“设计图”“路线图”“施工图”逐渐清晰。

  自中车成立以来,中车对企业管理模式和经营方式进行持续改革创新,面临研发周期过长问题时,将信息化引入企业管理,建立起覆盖各主要业务流程的数字化运营平台,并在全部生产企业推进精益管理,这一颇具力度的管理改革取得了显著成效,新产品开发及技术准备周期缩短30%左右,工艺管理效率提高80%以上,产品产能翻了几番,资源占用率大大下降,还引发了一场波及整个产业链的管理大提升,为推进“中车制造”转型升级打下了良好基础。

  中车以资产证券化、股权多元化、员工持股试点等方式,分类分层推进混合所有制改革。产投公司是国家发展改革委批准的第二批混改试点单位,承担着为国家在铁路领域央企开展混改积累经验的使命,通过内部产业资源整合,优化产业结构,为后续的混合所有制改革、股权多元化奠定了坚实的基础。四方所、戚墅堰所入选第四批混改试点企业名单,为下一步率先实施“混改”方案、完善公司法人治理、建立中长期激励创造了条件。

  改革开放40年以来,中车实现企业由生产型向经营型、由产品经营向资本经营的重大转变,员工生活由温饱到小康的重大转变,随着市场变化进行的市场化改革、现代企业制度建立、三项制度改革等有效激发企业内生动力。(以上稿件为企业相关负责人在“深化改革添活力砥砺奋进新时代”媒体通气会上的发言,未经本人确认)

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